投資者關(guān)系
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因你，南鋼的隊(duì)伍更有活力
發(fā)布時(shí)間：2018/7/16 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：64742
新時(shí)代，新征程，新南鋼，高質(zhì)量發(fā)展雙主業(yè)最為關(guān)鍵的就是人才資源。
7月10日、11日，董事長黃一新密集出席南鋼新員工培訓(xùn)結(jié)課講話、南鋼第三期后備管理骨干培訓(xùn)開班致詞、南鋼廠長培訓(xùn)開班首講，征求員工對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長的期待和建議，闡述南鋼愿景和雙主業(yè)發(fā)展宏圖，寄語所有員工要處理好學(xué)習(xí)與踐行、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系，努力讓個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展愿景同向同行，成為企業(yè)最寶貴的人才資源。副總裁常建華、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
群體所共同認(rèn)同的價(jià)值觀，能夠使團(tuán)隊(duì)的力量最大程度激發(fā)。在400多名新員工參加的2018屆大學(xué)畢業(yè)生入職培訓(xùn)班上，黃一新首先和新員工展開了互動，一問一答中了解大家“初見”南鋼的印象和個(gè)人成長的設(shè)想等方面情況，簡要介紹了南鋼60年發(fā)展歷程，以及“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”、“一體三元五驅(qū)動”、做世界級智能化工業(yè)脊梁等南鋼發(fā)展的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)等，對于新加盟員工感興趣的南鋼的政治生態(tài)、管理生態(tài)、薪酬待遇、住房、文體活動等情況作了進(jìn)一步說明。
結(jié)合自己投身南鋼30年的歷練成長感悟，黃一新諄諄教導(dǎo)新員工要堅(jiān)守一種理念、養(yǎng)成四個(gè)習(xí)慣、培養(yǎng)五項(xiàng)能力。一種理念，就是樂觀向上的生活態(tài)度、理性周全的心智模式，注重智商、情商、德商、愛商的全面提升，不畏難、不懈怠、減少網(wǎng)上時(shí)間。四個(gè)習(xí)慣，包括持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)；樂于助人，不貪小便宜；積極做事，誠信做人；熱愛運(yùn)動，喜愛干凈。五項(xiàng)能力，溝通交流能力；專業(yè)復(fù)合能力；語言表達(dá)能力；信息化能力；動手能力。黃一新要求各級領(lǐng)導(dǎo)“要像關(guān)心自己的孩子一樣關(guān)照好新員工”，希望新員工經(jīng)過幾年的南鋼工作實(shí)踐之后，能夠收獲一份事業(yè)、一份成功。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)、自我迭代，才能跟得上時(shí)代的腳步。南鋼第三期后備管理骨干培訓(xùn)班通過報(bào)名、推薦、考評等環(huán)節(jié)遴選了139名學(xué)員，其中基層管理后備87人，中層后備52人，將采用積分制嚴(yán)格管理培訓(xùn)的過程，以確保培訓(xùn)成效。黃一新表示，后備管理骨干培訓(xùn)班是南鋼管理干部成長的搖籃、南鋼的“黃埔軍校”。黃一新要求，在課程設(shè)計(jì)、師資選配上多創(chuàng)新多投入，要做到課堂教學(xué)、現(xiàn)場參觀、戶外拓展等有機(jī)結(jié)合，保證培訓(xùn)效果。黃一新希望學(xué)員們能夠足夠重視，處理好學(xué)習(xí)與工作、生活的關(guān)系，加強(qiáng)磨煉，提升領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和學(xué)習(xí)能力。黃一新表示，今后管理人員的選拔都要從參加系統(tǒng)培訓(xùn)的人員中產(chǎn)生，突出人才培養(yǎng)的科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性。
發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。南鋼大學(xué)設(shè)立3個(gè)二級學(xué)院以來，“南鋼廠長培訓(xùn)”是南鋼大學(xué)管理學(xué)院首個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。作為開班首課的主講人，黃一新為各位廠長和部分部門負(fù)責(zé)人講解“如何做一名合格的管理者”。黃一新從西點(diǎn)軍校如何培養(yǎng)優(yōu)秀的軍事指揮者，管理學(xué)原理和基本常識，南鋼的愿景、戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展目標(biāo)，新時(shí)代新征程新南鋼對于干部隊(duì)伍的要求，如何成為一名優(yōu)秀的廠長等五大板塊，結(jié)合大量鮮活案例進(jìn)行講授。多名廠長在正式開講前還分享了南鋼開創(chuàng)發(fā)展新局面的成功之處在哪里、南鋼存在的管理短板是什么、作為廠長自己的最佳管理實(shí)踐是什么、最郁悶經(jīng)歷是什么等管理者心路歷程。