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董事會多元化與獨立性
公司重視董事會的多元化程度和獨立性。董事會由9名董事組成，其中女性董事1名，獨立董事3名。我們的董事具備企業(yè)經(jīng)營、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險投資和財務(wù)管理、資產(chǎn)評估和企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控、數(shù)字經(jīng)濟與電子商務(wù)領(lǐng)域等多元的經(jīng)驗背景。董事會下設(shè)審計與內(nèi)控委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會以及戰(zhàn)略與ESG委員會四個專門委員會。審計與內(nèi)控委員會由3名獨立董事組成，提名委員會和薪酬與考核委員會各包含2名獨立董事，并由獨立董事?lián)沃魅挝瘑T，戰(zhàn)略與ESG委員會包含2名獨立董事。
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高管薪酬管理
公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的總體原則為“對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭力”，并堅持以價值貢獻導(dǎo)向。中高層管理人員實行年薪制，并設(shè)計與市場化運行機制配套的考核激勵政策。公司高管薪酬由固定薪酬和浮動薪酬組成。根據(jù)公司《高管績效考核實施細(xì)則》，按年度開展績效考評，簽訂個人年度績效計劃書，在指標(biāo)設(shè)計上，注重當(dāng)期業(yè)績目標(biāo)和中長期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)與ESG指標(biāo)等可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)相配套。高管薪酬浮動部分根據(jù)年度績效結(jié)果確定。
合規(guī)風(fēng)控
公司實施有效的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，推進風(fēng)險分級、分類管理，采取風(fēng)險預(yù)警機制、重點項目過程檢查機制和基層單位賦能機制等多項風(fēng)險控制措施，切實提升風(fēng)險管控能力。公司以“三道防線”職責(zé)為依托，建立覆蓋業(yè)務(wù)、審計、紀(jì)檢預(yù)警模型的南鋼集團黨委大監(jiān)督管理體系，建立數(shù)據(jù)融合、模型管理、處置閉環(huán)、訂閱監(jiān)督為一體的智慧監(jiān)督預(yù)警平臺。實現(xiàn)預(yù)警管理模式一體化構(gòu)建、監(jiān)督數(shù)據(jù)一體化整合、風(fēng)險問題一體化處置目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
商業(yè)道德
公司遵守商業(yè)道德規(guī)范，不斷加強廉潔經(jīng)營工作。公司發(fā)布“廉潔南鋼”宣言，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，不斷強化“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不”體系建設(shè)，攜手員工、供應(yīng)商等合作伙伴，共同構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)與誠信陽光的經(jīng)營生態(tài)。
“廉潔南鋼”宣言
依法誠信合規(guī)，維護公平競爭；恪守職業(yè)道德，杜絕賄賂腐??；
崇尚敬業(yè)陽光，做到忠誠干凈；持續(xù)改進生態(tài)，打造廉潔南鋼。
公司建立完善的舉報機制，制定了《員工舉報受理管理辦法》等舉報受理制度，受理包括商業(yè)賄賂、徇私舞弊在內(nèi)的各類違法違紀(jì)相關(guān)信息線索。公司保密和匿名舉報機制不僅針對內(nèi)部員工，還向承包商、合資企業(yè)和合作伙伴等外部利益相關(guān)方開放。公司對舉報人的基本信息及舉報內(nèi)容嚴(yán)格保密，禁止任何單位和個人以任何借口阻攔、壓制或打擊報復(fù)舉報人。
舉報熱線：025-57072977
舉報郵箱：ngjw@njsteel.com.cn
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氣候變化治理機制
公司董事會下設(shè)戰(zhàn)略與ESG委員會，并成立由高級管理層、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和外部專家為主要成員的低碳及能源戰(zhàn)略委員會，負(fù)責(zé)制定和實施公司低碳及能源戰(zhàn)略，統(tǒng)籌相關(guān)工作推進，助力“雙碳”戰(zhàn)略落地。公司董事長是公司氣候治理的最高負(fù)責(zé)人。
實施路徑
公司全面梳理鋼鐵行業(yè)應(yīng)對氣候變化的技術(shù)清單，以源頭減碳、過程降碳和末端固碳為總體思路，實施“碳十條”行動綱要和六條技術(shù)路線。此外，公司重點構(gòu)建“N-ZERO”零碳三大體系，推動公司從“碳冶金”邁向“零碳冶金”，從“碳流程”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盁o碳流程”。“N-ZERO”零碳三大體系與“碳十條”路徑相互配合，共同構(gòu)成公司“雙碳”工作頂層發(fā)展框架。
綠色產(chǎn)品
為響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，推動低碳綠色高質(zhì)量發(fā)展，公司聚焦產(chǎn)品性能，研發(fā)推廣高強/超高強鋼（輕量化）、高等級耐磨鋼（長壽命）、功能性材料（耐火、復(fù)合等）、耐腐蝕鋼（環(huán)境友好）等高端品種，聚力船舶海洋工程、核電風(fēng)電、新能源汽車等國家重點清潔能源領(lǐng)域，助力國家產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級。
“雙碳”目標(biāo)
在構(gòu)建科學(xué)低碳轉(zhuǎn)型體系的基礎(chǔ)上，公司確立了2030年前實現(xiàn)“碳達(dá)峰”、2050年實現(xiàn)“碳中和”的目標(biāo)，并制定“雙碳”三步走戰(zhàn)略。
生態(tài)管理體系
公司建立環(huán)境保護委員會，實行環(huán)保責(zé)任制，形成公司級、事業(yè)部級、分廠級三級環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，并在各級設(shè)立專門的環(huán)保管理機構(gòu)和專業(yè)的環(huán)保管理人員履行各自的環(huán)境保護職責(zé)，制定能源管理、水資源管理、排放物管理等相關(guān)環(huán)保制度。公司已通過ISO 14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證，并邀請第三方機構(gòu)對環(huán)境管理體系進行年度監(jiān)督審核，著力提升環(huán)境管理水平。
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能源管理機制
為保障能源生產(chǎn)及供應(yīng)的穩(wěn)定性，公司制定了《能源管理規(guī)定》《能源使用管理辦法》《能源動力監(jiān)察管理規(guī)定》等能源 管理規(guī)章制度。公司已建立由董事會、戰(zhàn)略與 ESG 委員會、低碳及能源戰(zhàn)略委員會、能源動力事業(yè)部組成的四層能源治理 架構(gòu)，負(fù)責(zé)能源管理工作的推行與落實。公司已通過 ISO 50001 能源管理體系認(rèn)證，并順利通 過年度審核，認(rèn)證范圍覆蓋 100% 鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。
大氣污染物排放管理
公司高度重視大氣污染物排放治理，已于 2023 年通過全流程超低排放驗收。2024 年，公司按照環(huán)?？冃?A 級要求加強長 效管理，持續(xù)開展專項環(huán)保督查，嚴(yán)格落實環(huán)保設(shè)施運行維護，進一步實施了高爐熱風(fēng)爐煙氣深度治理、軋鋼加熱爐摻燒 轉(zhuǎn)爐煤氣、燒結(jié)機更換低溫催化劑、工業(yè)旅游沿線景觀提升等一批環(huán)保治理項目。公司已實現(xiàn)全工序超低排放指標(biāo)“達(dá)標(biāo)率” 超過 95%、清潔物流比例達(dá)到 80% 等環(huán)?？冃?A 級企業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)，并于 2024 年 3 月獲評江蘇省首家長流程鋼鐵環(huán)?？?效 A 級企業(yè)。2024 年 12 月，公司持續(xù)獲評江蘇省環(huán)?？冃?A 級企業(yè)。 在 2024 年中央環(huán)保督察期間，公司實現(xiàn)“零投訴”“零信訪”。 2024 年 11 月，生態(tài)環(huán)境部在官網(wǎng)推介了公司通過全流 程超低排放驗收的環(huán)保績效。2025 年 2 月，生態(tài)環(huán)境部在新聞發(fā)布會上，以公司為例闡述企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)環(huán)保與利 潤的雙贏，并成功做到了高端化、智能化、綠色化的轉(zhuǎn)型。公司也是會上唯一被點名表揚的鋼鐵企業(yè)。
生物多樣性
公司致力于打造工廠花園，評估了廠區(qū)建設(shè)與運營對周邊生態(tài)環(huán)境，特別是對長江生態(tài)的影響。我們積極保護水資源，修復(fù)廠區(qū)周邊生態(tài)環(huán)境，建設(shè)生態(tài)濕地園，積極履行保護生物多樣性的責(zé)任和義務(wù)，致力于“守護好一江碧水”。
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人權(quán)保障
公司致力于落實人權(quán)保障政策，制定并發(fā)布《人權(quán)基本政策》，尊重員工自由結(jié)社、參加工會和享有集體談判的權(quán)利，建立并保持有效的申訴和投訴程序。
公司堅持同工同酬，依法禁止強迫和強制勞動、使用童工與未成年工、職場騷擾等違法行為，禁止任何形式的懲罰，包括體罰、恐嚇、辱罵、罰款及其他任何精神或肉體上的脅迫或語言上的侮辱。我們嚴(yán)格保護員工個人隱私，尊重少數(shù)民族風(fēng)俗習(xí)慣，反對一切因種族、民族、地域或社會出身、社會階層、國籍、血統(tǒng)、宗教信仰、身體殘疾、性別、年齡、性別取向、學(xué)歷、使用語言、婚姻狀況等不同產(chǎn)生的歧視行為。
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員工福利
公司建立全面多元化的福利保障體系。除依照法律法規(guī)要求為員工繳納的法定五險一金外，我們還為員工提供包括補充醫(yī)療、住房保障、交通補貼、餐飲補貼等福利補貼。
根據(jù)《江蘇省人口與計劃生育條例》，符合規(guī)定生育的女職工享受國家規(guī)定產(chǎn)假98天及延長產(chǎn)假60天，其中產(chǎn)前可以休假15天；難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，可增加產(chǎn)假15天； 男職工享受護理假 15 天。
職業(yè)發(fā)展
公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工成長的需要，搭建“三縱四橫”的多元化職業(yè)發(fā)展體系。設(shè)置了不同序列、層級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)及晉升機制，有效調(diào)動了員工學(xué)習(xí)和價值創(chuàng)造的積極性。
公司為員工提供多元化的培訓(xùn)，打造了“南鋼龍”管理干部后備培訓(xùn)、采銷精英訓(xùn)練營、業(yè)財復(fù)合型人才集訓(xùn)營、財務(wù)菁英訓(xùn)練營、項目管理（PMP）等各類復(fù)合型人才訓(xùn)練營。
公司開發(fā)數(shù)字化人力資源（DHR）系統(tǒng)，旨在將數(shù)字化技術(shù)與人力資源管理相結(jié)合，提升人才管理及績效考核效能，實現(xiàn)人事決策的數(shù)字化和智能化。公司DHR系統(tǒng)形成南鋼特色績效和人才管理模塊，對組織體系、資源計劃、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵人才等方面進行360°管理。
職業(yè)健康與安全
公司建設(shè)健全安全生產(chǎn)保障機制，成立了安全生產(chǎn)委員會，成員包括公司高級管理人員、中層管理人員以及員工代表。在此基礎(chǔ)上，我們還于各單位設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督落實年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、工作重點和主要舉措；于各事業(yè)部、生產(chǎn)單位設(shè)立安全管理部門，實行“屬地負(fù)責(zé)與專業(yè)專管相結(jié)合”的安全管理責(zé)任要求，規(guī)定專業(yè)部門在履行崗位職責(zé)的同時，履行安全責(zé)任，實現(xiàn)生產(chǎn)安全工作的全面管理。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過國家應(yīng)急管理部的現(xiàn)場評審。截至 2024 年底，公司鋼鐵制造業(yè) ISO 45001 認(rèn)證 100% 覆蓋；共有 7 家生產(chǎn)單位通過國家應(yīng)急管理部的現(xiàn)場評審并獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)認(rèn)證，鋼鐵主業(yè)所有生產(chǎn)單位均獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)二級企業(yè)認(rèn)證。
公司注重員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定了《安全培訓(xùn)管理制度》，并將安全生產(chǎn)培訓(xùn)相關(guān)課程上線智慧安全平臺，實現(xiàn)安全培訓(xùn)全員覆蓋。開展安全幫扶、安全訓(xùn)練營、安全知識競賽等形式多樣的安全活動，進一步提高全員安全生產(chǎn)知識水平和實際操作技能。
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供應(yīng)商管理
公司以建立“陽光、降本、安全、高效”的綠色采購管理體系為目標(biāo)，致力于打造公平、透明、高效的負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈。公司積極推進智慧供應(yīng)鏈生態(tài)體系建設(shè)，構(gòu)建“業(yè)務(wù)全流程線上化、業(yè)務(wù)操作一鍵化、采購管理一體化、質(zhì)量數(shù)據(jù)透明化、庫存動態(tài)可視化、全流程可追溯化”的智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)。公司在對供應(yīng)商的考核指標(biāo)中融入對職業(yè)健康、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、童工雇傭等因素的考量，積極開展陽光采購、綠色采購等，著力供應(yīng)鏈ESG管理水平。
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南京鋼鐵股份有限公司沖突礦產(chǎn)聲明
客戶服務(wù)
公司秉持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，持續(xù)加強售前、售中、售后的客戶服務(wù)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體系。公司建立了“客戶熱線、客服郵箱、現(xiàn)場接待、走訪交流、提貨跟蹤、專題座談會”六大服務(wù)與溝通渠道，以傾聽客戶聲音、回應(yīng)客戶需求。公司每年開展客戶滿意度調(diào)查，針對調(diào)查中出現(xiàn)的問題進行分析，形成整改分析報告，對整改情況進行監(jiān)督落實，將整改結(jié)果反饋給客戶，形成管理閉環(huán)。公司還召開年度客戶專題會議，分享市場、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)等最新資訊，積極促進合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)。
產(chǎn)學(xué)研合作
公司持續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研”合作，通過共享創(chuàng)新資源、發(fā)揮互補優(yōu)勢，推動產(chǎn)品及工藝創(chuàng)新升級。截至 2024 年底，公司與全球405 個科研院所開展產(chǎn)學(xué)研交流合作。
治安保衛(wèi)管理
公司制定了《治安保衛(wèi)細(xì)則》、《門禁管理規(guī)定》、《道路交通安全管理規(guī)定》等制度，規(guī)范公司治安保衛(wèi)工作，維護治安秩序，保障公司安全和生產(chǎn)經(jīng)營有序進行。公司保衛(wèi)部門與屬地公安機關(guān)等單位在業(yè)務(wù)上保持密切溝通，相互交流賦能，并與部分單位建立“黨建創(chuàng)新聯(lián)盟”“平安工匠黨建聯(lián)盟”等。
本地化雇傭
南鋼在印尼青山工業(yè)園區(qū)建立海外焦炭生產(chǎn)基地，創(chuàng)造了大量的本地就業(yè)崗位，有助于提高當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖胨胶蜕钯|(zhì)量。公司通過培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移培養(yǎng)印尼本地員工。
產(chǎn)城融合
公司秉承“以產(chǎn)促城、以城興產(chǎn)、產(chǎn)城融合”的理念，積極推進深層次產(chǎn)城融合建設(shè)，與社會和周邊企業(yè)共享生態(tài)資源。公司打造了鋼鐵博物館、霸王山紀(jì)念館、江邊生態(tài)濕地公園等一批景點，將智能、綠色、人文、科學(xué)的理念融合發(fā)展，讓“工業(yè)＋旅游”成為工業(yè)文化展示的底色和載體，助推企業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
公司消納周邊電廠富余的壓縮空氣和氧氣，減少了相關(guān)企業(yè)資源浪費。公司還利用生產(chǎn)余熱制成熱水，積極為周邊用戶提供熱水資源。
鄉(xiāng)村振興
公司積極響應(yīng)黨中央“全面推進鄉(xiāng)村振興工作”的號召，長期致力于鄉(xiāng)村幫扶、鄉(xiāng)村建設(shè)和鄉(xiāng)村發(fā)展工作。經(jīng)過深入調(diào)研，我們制定了詳細(xì)的定點幫扶計劃，通過捐資助學(xué)、醫(yī)療援助、消費助農(nóng)等方式為定點幫扶地區(qū)鄉(xiāng)村振興工作賦能，為鄉(xiāng)村現(xiàn)代化建設(shè)貢獻南鋼力量。
社區(qū)關(guān)系
公司制定《社會責(zé)任工作管理規(guī)定暫行辦法》明確對內(nèi)外部利益相關(guān)方的社會責(zé)任承諾和管理要求。公司以黨建引領(lǐng)深度融入?yún)^(qū)域協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建起政企社聯(lián)動的長效合作機制。作為江北新區(qū)大廠街道城市黨建聯(lián)盟核心成員，公司將屬地管理規(guī)范與企業(yè)治理體系有機融合，精準(zhǔn)實施民生幫扶、環(huán)境治理、文化共建等工程，推動社企共建實踐，不僅實現(xiàn)老舊社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施升級和公共服務(wù)提質(zhì)，更培育出具有鋼鐵行業(yè)特色的志愿服務(wù)品牌。