投資者關系
- 首頁
- 投資者關系
戰“疫”：兩手抓 雙勝利
發布時間：2020/3/6 發布者： 點擊次數：55745
越是最吃勁的關鍵階段
越能體現韌性和智慧
越能呈現勇氣和能力
2月18日，南鋼應對疫情工作領導小組通過視頻+企業微信的形式召開（擴大）會議，深入學習貫徹習近平總書記關于疫情防控工作的系列重要講話指示精神，總結前一階段疫情防控、穩定經營等工作，分析研判當前形勢，研究部署下一階段工作，提出要咬定全年目標任務不動搖、在化解疫情影響中牢牢把握企業發展主動權的高要求。
南鋼黨委書記、董事長、應對疫情工作領導小組組長黃一新，總裁、應對疫情工作領導小組常務副組長祝瑞榮，常務副總裁姚永寬，黨委副書記、工會主席張六喜，副總裁林國強，各事業部、新產業投資集團及管理部門負責人參加，副總裁朱平主持會議。
南鋼應對疫情工作領導小組辦公室匯報疫情防控情況以及下一步工作打算；各事業部、新產業投資集團匯報疫情防控措施的落實情況以及生產崗位、作業人員管理存在困難以及需要協調的問題；保衛部、制造部、采購中心、物流中心、財務部、黨委工作部、人力資源部、公司辦公室、戰略運營部等管理部門先后匯報疫情防控期間各自分管工作推進情況；市場部對市場形勢作出分析，特鋼事業部、板材事業部專題匯報市場營銷工作。
“防疫，公共場所是重點，要做好外阻和內查，隔離人員要和生產一線的一樣要統一化、網格化管理，每位員工都要自我保護、愛崗護家。我們要嚴肅防控、人文關愛。”“特殊時期，采購、運輸上變數很大，保產保供形勢依然嚴峻。”“要精準分析市場變化，要及時提升服務用戶水準，切實推進智慧銷售。”姚永寬、張六喜、林國強分別講話，并提出工作要求。
祝瑞榮指出，戰“疫”打響以來，南鋼做到了領導有方、責任明確、措施得力、防護到位，疫情防控、生產經營經受住了考驗。
針對下一階段戰“疫”返崗人員增多、供產銷壓力不減等影響，祝瑞榮要求，危機和風險時刻存在，不能存有絲毫松懈的心理，要堅持前期好的做法，創新開展防疫工作；沒有返寧返崗的員工，要跟蹤到位，保證健康安全；對于項目復工中的協力、施工單位要做好人員隔離、體溫監測等管理協同、服務指導；各條線要像抓安全環保一樣，抓好疫情防控工作，做到“誰用工，誰負責”；疫情防控、經營穩定要做到兩手抓兩手硬，要進一步做好保產保供工作，營銷條線壓力更大，外貿要發揮好作用。
黃一新指出，當前，疫情防控到了最吃勁的關鍵階段，我們一定要把思想和行動統一到習近平總書記重要講話指示精神，以及省、市、區的工作部署上來，要講政治、敢擔當、勇斗爭、善作為，要按照“三防一線”工作指南做好群防群治、聯防聯控，要眾志成城奮力奪取疫情防控和企業發展的雙勝利。
黃一新指出，戰“疫”第一階段，南鋼做了大量艱苦、復雜、耐心、精準的工作，我們要從思想理念、戰略部署、方法措施等方面全方位地總結工作經驗。
一是 黨的領導高揚旗幟，黨工團組織和志愿團隊，堅強保障；
二是 組織到位、宣傳到位、措施到位、執行措施、檢查到位，閉環管理；
三是 組織管理、舉措創新，各有特色；
四是 網格化管理、一體化推進，協同作戰；
五是 “五室二所”和人員等重點防控風險點，全面受控；
六是 防疫和生產物資供給、后勤服務等，保障有力；
七是 工作部署采用信息化手段，智能高效；
八是 安全、環保、生產、新產業發展全面受控，“兩手硬”“雙勝利”。
下一階段的疫情防控和經營發展：
在疫情防控上，要小心謹慎、嚴防死守，服務和管理好隔離人員和相關方人員，確保返崗復工中不發生疫情；要做好第二階段戰“疫”重點的轉移，要清單化管理、閉環消號管理。
在保證生產經營、推進企業發展上，要充分認識到企業生產經營面臨困難的程度可能要超過疫情的防控；要分析新形勢下供給端和需求端、市場和用戶的變化和應對之策；要有與用戶共渡難關意識，要打消顧慮建立信心；生產組織方針要向有效訂單、精準供給的方向轉變，發揮好國際市場的作用；保產保供難題仍然存在，要制定上半年可能發生極端狀況的應對預案；財務上要準備充足的資金；新產業方面要關注業態變化，增長化危為機能力；黨委、紀委要在這次戰“疫”中考察干部的擔當精神、履職能力。
黃一新重申，戰“疫”非常時期，就要看企業儲備了多少核心競爭力，我們要堅定實踐企業的運營、創新、產業鏈、裂變、組織、全球化等六個能級的持續提升。
一鼓作氣
戰斗到底
決勝必勝
文字 | 邵啟明 顧斌 圖片 | 葛飛