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為貫徹“不忘初心，牢記使命”主題教育部署，落實南鋼黨委關于主題教育的具體要求，特鋼事業部黨工委快速響應，積極行動，全面貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”總要求，突出對標對表， 選定華為公司為對標學習對象，以學華為精神為抓手，對標華為以奮斗者為本、樹立危機意識，練就過冬本領；對標華為明目標，秉持做中國鋼鐵制造脊梁志向，增強內力和定力。

用新思想武裝頭腦，用新思維指導工作。 特鋼事業部黨工委成立了以領導班子為主的工作領導小組，開展理論學習，樹立危機意識，部署各項工作措施，切實抓好主題教育。圍繞特鋼“實現高效率低成本智造，打造國際一流的特鋼企業”的目標，在全事業部范圍內組織開展“全面學習華為錘煉內力，全力提升特鋼競爭能力”活動。 通過討論，形成本單位產品結構調整、再降本任務、趕超競爭對手及管理提升等工作措施方案，并按照時間節點進行強力推進，確保各方面工作再上新臺階、再創新水平，完成各項降本任務，實現利潤指標新突破。

把握總體要求，深入開展對表對標。 通過學習華為精神活動的開展，特鋼事業部黨工委掀起了降本增益、管理創新熱潮，開展五次頭腦風暴， 各產線黨組織、處室黨支部紛紛自我加壓，突破固有的思維，創新降本新思路，繪制“特鋼再降本地圖”，努力實現“飽和式攻擊和協同降本”。黨工委建立內部的平行對標機制，對單個的消耗指標各產線之間也進行對標，相互取長補短。通過成立加工中心，對生產準備、協力維修等進行整合形成協同降本。建立了評價機制，按產線和處室分別公布成本完成情況和排名，完成較好的單位進行分享經驗。研發人員學華為轉作風，將辦公桌搬到了現場，跟蹤產品生產全過程。設備人員全面梳理備品備件，加強“備胎”的甄選工作，邀請制造部、采購中心與各單位專業技術人員一起逐項研究討論替代方案。目前，特鋼事業部各產線制定的學華為方案正在陸續付諸行動，七個管理處室再降本工作正在有條不紊、徐徐推進。   (文字  : 特鋼事業部)