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二十及冠：南鋼股份正青春
發(fā)布時間：2020/9/21 發(fā)布者：bxl 點擊次數(shù)：47801
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自誕生之初，“鋼鐵報國、鋼鐵強(qiáng)國”的信念就被融入南鋼股份的基因，成為其20年發(fā)展的不變核心。面對新時代、新格局、新形勢，南鋼股份展現(xiàn)出新活力，“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”成為所有南鋼人共同的新愿景。時值南鋼股份上市20周年，“南京鋼鐵”官方微信公眾號將于近日推出系列文章，從創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多個角度，講述南鋼股份的成長故事。今天推出第一期，看南鋼股份如何撬動創(chuàng)新的力量，像生產(chǎn)“消費品”一樣智造工業(yè)品。
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2000年，南鋼股份(600282)上市，當(dāng)年凈利潤2億多元。20年后，南鋼股份2019年凈利潤超過33億元，位居行業(yè)第六；今年上半年，疫情影響下凈利潤仍超過14億元，排名繼續(xù)提升，位列行業(yè)第四。
如今的南鋼股份，早已不是人們印象中傳統(tǒng)的鋼企。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型到“JIT+C2M模式”的智能制造，年產(chǎn)量達(dá)千萬噸的鋼鐵企業(yè)，鋼板能做到一塊一塊的“零售”；通過持續(xù)創(chuàng)新，上市20年來，來自傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)的南鋼股份，已擺脫傳統(tǒng)制造業(yè)依靠固定資產(chǎn)擴(kuò)張的老路徑，錘煉出新打法，業(yè)績不斷增長，呈現(xiàn)出全新的態(tài)勢。
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像生產(chǎn)“消費品“一樣制造工業(yè)品
2017年12月14日，南鋼作為僅有的兩家企業(yè)界代表之一，出現(xiàn)在北京召開的工信部2017年全國兩化融合工作座談會，并做了兩化融合工作匯報。南鋼股份“JIT(準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式)+C2M(客戶對工廠)”模式創(chuàng)新實踐，再獲國家層面推廣。
“JIT+C2M模式”，讓南鋼股份實現(xiàn)鋼板一塊一塊“零售”。
2020年7月，南鋼股份“JIT+C2M”智能工廠正式投產(chǎn)。這是世界首個專業(yè)加工高等級耐磨鋼及高強(qiáng)鋼配件的智能工廠，更是江蘇冶金行業(yè)首個“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能工廠。“JIT+C2M”智能工廠以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)離散制造模式向流程制造模式的轉(zhuǎn)變，全面解決用戶在產(chǎn)品個性化定制、輕量化、綠色環(huán)保、供應(yīng)鏈穩(wěn)定等方面的痛點問題，并實現(xiàn)了從耐磨替代品種到超級耐磨鋼、高韌性耐磨鋼的全系列覆蓋。
“JIT+C2M”智能工廠能突破性地滿足未來客戶更精益的需求。譬如，在精益造船領(lǐng)域，一艘船可能需要2700多種規(guī)格的鋼材，且每段鋼材的厚度、鋼度、長度各不相同。而鋼廠一爐鋼就是150噸，一些訂單對每種鋼的需求可能只有幾噸，甚至不到一張板。南鋼JIT+C2M模式，可滿足不同客戶的定制化需求，將造船周期縮短10%以上；對南鋼自身而言，前期用工成本減少超過10%，鋼板利用率提高3%以上。
基于JIT+C2M模式的智能工廠能滿足大規(guī)模個性化定制需求，并實現(xiàn)集約化生產(chǎn)，帶來效率最高、成本最優(yōu)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，這正是“工業(yè)4.0”的范疇。在此前國務(wù)院第四次大督查中，南鋼JIT+C2M模式被認(rèn)定為鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型。JIT+C2M模式及智能工廠，正是南鋼股份全面邁向智能制造和數(shù)字化的縮影，凝聚著南鋼股份以科技為核心的創(chuàng)新。
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研發(fā)投入占比躍升，創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展
南鋼股份董事長黃一新表示，“企業(yè)的發(fā)展動力必須從要素驅(qū)動轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動。”來自傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)的南鋼股份，如今正逐步邁向科創(chuàng)驅(qū)動、具有產(chǎn)業(yè)深度的高新技術(shù)企業(yè)。
實際上，研發(fā)投入和營收占比，都折射出南鋼股份對創(chuàng)新的重視和執(zhí)著。最近3年，南鋼股份研發(fā)投入的金額、營收占比都穩(wěn)步提升。僅2017年，南鋼股份研發(fā)投入11.79億元，占同期營收比例為3.14%；2018年，研發(fā)投入15.36億元，占同期營收比例為3.52%；2019年，研發(fā)投入18.23億元，占同期營收比例達(dá)到3.80%；。
對比申萬鋼鐵行業(yè)A股35家公司，最近三年來，南鋼股份研發(fā)投入占營收比例排名同樣呈現(xiàn)不斷提升態(tài)勢，2017年排名第十二位，2018年躍升至第七位，2019年再升至第六位。
不僅如此，南鋼股份今年提出，要繼續(xù)加大研發(fā)創(chuàng)新剛性投入，在研發(fā)經(jīng)費投入、試驗設(shè)施完善、試驗損失計提、合作課題設(shè)立、專家費用預(yù)算等方面，每年必須有剛性的增長指標(biāo)、優(yōu)化的制度流程、科學(xué)合理的評價標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，對企業(yè)而言，創(chuàng)新更是一個系統(tǒng)工程，需要體系化、整體化作戰(zhàn)。南鋼股份格外重視創(chuàng)新體系的不斷完善和創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。董事長黃一新今年初強(qiáng)調(diào)，南鋼不但要提升創(chuàng)新能級，還要設(shè)立創(chuàng)新的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)，制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃，公司總部、四大事業(yè)部、新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、研究院、職能部門都有創(chuàng)新的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和子戰(zhàn)略，南鋼創(chuàng)新委員會要統(tǒng)籌策劃該項工作。
南鋼股份制度支撐創(chuàng)新還劍指創(chuàng)新主體——人。董事長黃一新提出，在創(chuàng)新激勵機(jī)制上，“大膽推出技術(shù)合伙人制度，讓創(chuàng)新成果與創(chuàng)新個人、創(chuàng)新組織、協(xié)作單位等長久分享。”
更加值得關(guān)注的是，鋼企作為傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域的重資產(chǎn)行業(yè)，通常依靠固定資產(chǎn)擴(kuò)張(包括投資或并購)來提升業(yè)績。但是，南鋼股份的固定資產(chǎn)自2014年底223.25億元的上市以來峰值后，穩(wěn)步減少，2019年底為190.17億元。也就是說，南鋼股份業(yè)績增長，已不再沿襲依靠固定資產(chǎn)擴(kuò)張的鋼企老路，而是創(chuàng)新驅(qū)動帶來的效率提升。
南鋼正以極致的成本競爭力、智造生產(chǎn)力、高端品牌力，努力打造“綠色、智慧、高科技”的新標(biāo)簽，成就最具競爭力的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
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