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南鋼與華為共同開啟“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”
發(fā)布時間：2025/3/24 發(fā)布者： 點擊次數(shù)：7392
當鋼鐵巨人遇上AI大腦，會“碰撞”出什么樣的未來？3月12日，南鋼攜手華為開啟“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”。這場被視為“鋼鐵行業(yè)AI革命”的戰(zhàn)役，是以“百日攻堅”的緊迫感，劍指生產、研發(fā)、運營全鏈條的智能化躍遷，更是打造百年南鋼的重要舉措。
華為油氣礦山軍團副總裁、解決方案總裁蔣旺成，南鋼領導班子成員，管理部門、事業(yè)部、生產廠及各子公司數(shù)字化分管領導，“百日會戰(zhàn)”參戰(zhàn)人員，以及華為技術支持團隊等出席大會。
華為油氣礦山軍團副總裁、解決方案總裁蔣旺成代表華為講話，并作賦能培訓。他以《穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，構建南鋼行業(yè)大模型》為題，闡述了“企業(yè)智能化轉型是系統(tǒng)工程，6大核心要素缺一不可”的觀點。戰(zhàn)略指引、統(tǒng)一思想：對準公司中長期戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一思想，企業(yè)內部力出一孔。組織保障：明確組織及運作模式，每個組織要有清晰的使命擔當。基于三層組織，建立常態(tài)化運作機制，高效協(xié)同推落地。場景規(guī)劃：場景規(guī)劃是企業(yè)走向智能化的業(yè)務藍圖，是支撐AI戰(zhàn)略目標達成的具體分解。企業(yè)應以價值場景為中心，明確短、中、長期作戰(zhàn)地圖。以降本、增效、提質、增安為目標，分類分層級定義場景，規(guī)范化推進價值場景規(guī)劃工作，通過“5維16要素”評估框架，篩選價值場景，按優(yōu)先級分批次推動立項落地。確立架構：云邊協(xié)同架構，中心側訓練，邊緣側推理。中心側統(tǒng)一訓練平臺，邊緣推理節(jié)點按需建設，通過云邊協(xié)同，實現(xiàn)持續(xù)增量學習，持續(xù)迭代模型，模型越用越好用。人才培養(yǎng)：管理賦能 + 技術賦能 + 項目實戰(zhàn)，逐步構建南鋼AI人才遞隊。持續(xù)運營：三分建設七分運營，構建持續(xù)運營能力是成功的關鍵。基于中心側及邊緣側職責細分，按職責歸位、高效協(xié)作。同時持續(xù)增強平臺，以用戶視角，提供硬件、平臺、AI作業(yè)跨域運營運維。
南鋼黨委書記、董事長黃一新表示，啟動“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”，是南鋼數(shù)字化轉型征程中具有歷史意義的關鍵一步，更是面向未來的戰(zhàn)略選擇。感謝華為團隊的協(xié)同作戰(zhàn)。他以會戰(zhàn)總指揮的身份，向參加“百日會戰(zhàn)”的全體成員發(fā)出動員令：以百日為限，以創(chuàng)新為刃，以實干為基，打贏這場鋼鐵大模型攻堅戰(zhàn)。
認清形勢，把握機遇，以“大模型”賦能鋼鐵智造新未來。當前鋼鐵行業(yè)正經歷著高端化、智能化、綠色化的深刻變革，“如何定義鋼鐵行業(yè)的人工智能”成為國家使命。誰能在智能化賽道上率先突破，誰就能在未來的競爭中占據(jù)主動。南鋼作為行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的標桿，已經走上從“一切業(yè)務數(shù)字化”到“一切數(shù)字業(yè)務化”的數(shù)字化轉型第二階段道路，正著力構建高度智能集成、價值創(chuàng)造指數(shù)增長的“夢幻工廠”藍圖。此次百日會戰(zhàn)，就是要為南鋼高質量發(fā)展注入新動能，為行業(yè)打造“AI+工業(yè)”的新標桿。
錨定目標，攻堅克難，打贏“百日會戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役。圍繞怎么干，黃一新指出，本次會戰(zhàn)時間緊、任務重，必須以“分秒必爭、使命必達”的決心，聚焦三大核心任務。技術突破戰(zhàn)。圍繞鋼鐵大模型的關鍵技術，集中力量攻克核心算法，確保大模型在鐵、鋼、軋等全流程場景中落地應用。各橫隊、縱隊要發(fā)揚“釘釘子精神”，以數(shù)據(jù)為燃料，以場景為戰(zhàn)場，實現(xiàn)從“實驗室驗證”到“生產線賦能”的跨越。場景落地戰(zhàn)。堅持“問題導向、價值優(yōu)先”，推動大模型與業(yè)務單元深度融合。要建立“技術+業(yè)務+管理”鐵三角機制，推進業(yè)務架構與技術架構的貫通，形成“需求—開發(fā)—驗證—優(yōu)化”閉環(huán)，讓大模型真正成為南鋼的“智能助手”。生態(tài)協(xié)同戰(zhàn)。整合內外部資源，聯(lián)合華為等產業(yè)鏈伙伴，共建“鋼鐵大模型創(chuàng)新聯(lián)合體”。通過開放數(shù)據(jù)接口、共享技術成果，打造行業(yè)級智能生態(tài)平臺，推動南鋼從“技術創(chuàng)新者”向“標準制定者”升級。
凝心聚力，面向未來，書寫南鋼數(shù)智化新篇章。“百日會戰(zhàn)”是南鋼百年基業(yè)的重大創(chuàng)新之舉，是對南鋼組織力、戰(zhàn)斗力的全面檢驗。只有不慕虛榮，不務虛功，不圖虛名，才能干出一番事業(yè)。讓我們萬眾一心，秉承“創(chuàng)建國際一流受尊重的企業(yè)智慧生命體”的企業(yè)愿景，激發(fā)數(shù)字基因的內生動力，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，奮戰(zhàn)100天，交出一份無愧于時代、無愧于使命的南鋼答卷。未來，南鋼大模型不僅要服務自身，更要向行業(yè)輸出解決方案，成為鋼鐵工業(yè)智能化轉型的“中國方案”。
南鋼黨委副書記王芳發(fā)布“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”行動方案。為深入貫徹落實南鋼數(shù)字化轉型戰(zhàn)略部署，加速推進“鋼鐵大模型”項目落地，公司決定開展“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”行動，集中力量、攻堅克難，確保在100天內完成大模型項目的關鍵節(jié)點任務，實現(xiàn)技術突破與應用落地。南鋼“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”作戰(zhàn)陣型組織架構，設指揮部、作戰(zhàn)部，并根據(jù)項目任務分工，設立AI規(guī)劃設計與實施作戰(zhàn)橫隊、數(shù)據(jù)作戰(zhàn)橫隊、作戰(zhàn)支援橫隊，以及12個場景縱隊，華為專門設置了支撐團隊。
南鋼“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”行動要求——
高度重視，統(tǒng)一思想。要將此項行動作為當前工作的重中之重，全力以赴投入其中。明確分工，協(xié)同作戰(zhàn)。要明確責任，細化目標，制定詳細的工作計劃；要加強溝通協(xié)作，形成工作合力，確保高效推進。強化監(jiān)督，確保實效。定期對行動進展情況進行檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對表現(xiàn)突出的給予表彰與獎勵，對工作不力的嚴肅問責。營造氛圍，激發(fā)斗志。要及時報道行動進展與成果，挖掘典型事跡，營造比學趕超的良好氛圍，確保“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”行動取得圓滿成功。并肩筑基石，邁向南鋼智能化新時代。
南鋼“鋼鐵大模型百日會戰(zhàn)”啟動大會，由總裁助理、首席信息官孫茂杰主持，人工智能研究院院長李瑾彥作主題報告。
文字 | 邵啟明 鹿瑋 圖片 | 曹春燕 梁雯嘉