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南鋼舉行年產(chǎn)1000萬噸鋼慶祝儀式
發(fā)布時(shí)間：2019/1/4 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：57361
2018年，南鋼全年鋼產(chǎn)量達(dá)1005萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1180億元。2018年12月30日，南鋼舉行年產(chǎn)1000萬噸鋼慶祝儀式。南鋼董事長黃一新、總裁祝瑞榮、黨委書記陶魄、副總裁林國強(qiáng)出席慶祝儀式，四個(gè)事業(yè)部和各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。副總裁朱平主持儀式。
東風(fēng)迎新歲，瑞雪兆豐年。南鋼人60年不懈追求、同心戮力、砥礪前行、攻堅(jiān)克難，在2018年終于實(shí)現(xiàn)了幾代人的“雙千”夢(mèng)。
今年在鋼材市場較好的情況下，生產(chǎn)效率和產(chǎn)量的提高，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供了重要保證。2018年全體員工生產(chǎn)熱情高漲，全年刷新鐵、鋼、材產(chǎn)量紀(jì)錄，累計(jì)破班產(chǎn)紀(jì)錄、日產(chǎn)紀(jì)錄、月度產(chǎn)量紀(jì)錄87次；高爐運(yùn)行穩(wěn)定性明顯提高，鐵水生產(chǎn)能力得到提高，4座高爐利用系數(shù)達(dá)到新的水平；煉鋼工序通過開展降低鐵水單耗攻關(guān)，產(chǎn)量不斷取得突破；設(shè)備運(yùn)行狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，4小時(shí)以上設(shè)備事故大幅度減少，各產(chǎn)線對(duì)大型化、現(xiàn)代化設(shè)備掌控能力提高。
煉鐵事業(yè)部總經(jīng)理萬華、特鋼事業(yè)部總經(jīng)理徐曉春、板材事業(yè)部總經(jīng)理譙明亮、公輔事業(yè)部副總經(jīng)理胡偉分別匯報(bào)完成年度產(chǎn)量任務(wù)和在高效率生產(chǎn)、低成本智能制造方面所做的工作和取得的成績。
陶魄回顧了南鋼從建廠以來鋼產(chǎn)量的發(fā)展史。他要求廣大員工要積極面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。新的一年，適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，在前進(jìn)的道路上，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維，以高度的危機(jī)感和緊迫的使命感，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，朝著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，戮力前行。
祝瑞榮表示，2018年12月30日上午8點(diǎn)是所有南鋼人值得驕傲的一刻，60年的期待凝聚在這一刻，南鋼實(shí)現(xiàn)了新的跨越，實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)千萬噸鋼的目標(biāo)。為了這一天的到來，幾代南鋼人付出了辛勤的汗水和聰明才智，他對(duì)所有為南鋼發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人表示感謝。
祝瑞榮強(qiáng)調(diào)，1000萬噸鋼不僅僅是數(shù)字概念，更是品種的突破，是創(chuàng)新能力的突破、效率的提升，是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升的體現(xiàn)，各工序、各部門鼎力合作、相互協(xié)同的結(jié)果，是一個(gè)企業(yè)競爭能力的突破和提升。1000萬噸鋼，更是靠全體南鋼人扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地干出來的，用業(yè)績說話、用實(shí)力說話，才能贏得競爭對(duì)手和社會(huì)各界的認(rèn)可。
祝瑞榮指出，1000萬噸是一個(gè)里程碑，更是一個(gè)新的起點(diǎn)。要盡快實(shí)現(xiàn)1000萬噸鐵、1200萬噸鋼的新目標(biāo)，為了新的目標(biāo)，要不斷地戰(zhàn)勝自我、挑戰(zhàn)自我，盡快創(chuàng)造出一個(gè)新的里程碑。
黃一新指出，今天是南鋼人永遠(yuǎn)值得銘記的日子。今年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1000萬噸鋼、實(shí)現(xiàn)銷售收入突破1000億元，實(shí)現(xiàn)了南鋼幾代人的“雙千”夢(mèng)，樹立了南鋼60年發(fā)展史上的一個(gè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展豐碑，南鋼進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。
黃一新強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)1000萬噸鋼不僅僅是產(chǎn)量的增加，我們的1000萬噸是精品鋼，標(biāo)志著南鋼經(jīng)過十一五、十二五規(guī)劃布局，300多億的轉(zhuǎn)型發(fā)展投入取得了豐碩的成果；標(biāo)志著南鋼真正進(jìn)入千萬噸鋼企行列，成為國內(nèi)一流的精品特鋼企業(yè)，極具競爭力的企業(yè)；標(biāo)志著高效率生產(chǎn)、低成本智能制造體系不斷進(jìn)步，日益完善。南鋼生產(chǎn)的管控水平和縱橫向統(tǒng)籌協(xié)同能力，是生產(chǎn)系統(tǒng)高效率、低成本的一個(gè)勝利，為明年實(shí)現(xiàn)1200萬噸鋼打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；標(biāo)志著以“兩化融合”為抓手，構(gòu)建個(gè)性化、柔性化定制模式取得新的突破；標(biāo)志著南鋼的干部職工攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新、敢為人先精神取得突破；標(biāo)志著南鋼全員合伙、風(fēng)雨同舟、共創(chuàng)大業(yè)、共享發(fā)展的機(jī)制取得突破。
對(duì)于2019年的工作目標(biāo)，黃一新要求，面對(duì)明年嚴(yán)峻的市場形勢(shì)，各部門、各單位都要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，未雨綢繆，提前推進(jìn)。開展好“學(xué)習(xí)計(jì)劃會(huì)精神、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，人人爭拿120分”主題教育活動(dòng)，把用戶滿意度作為永恒的主題，迅速搶抓機(jī)遇、搶占市場，贏得客戶的信賴，提高忠誠度；廣大干部要提高解決問題的能力，制定對(duì)策，狠抓品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工藝質(zhì)量成本工作，生產(chǎn)出成本最優(yōu)化、性價(jià)比高的產(chǎn)品，戰(zhàn)勝困難，突破重圍。