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南鋼評審2018年質(zhì)量管理體系
發(fā)布時間：2019/1/4 發(fā)布者： 點(diǎn)擊次數(shù)：56734
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近日，南鋼召開ISO 9001、IATF 16949、API Q1、GJB 9001C、HAF003等質(zhì)量管理體系評審會議，對南鋼五個質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評價。
2018年，南鋼質(zhì)量方針得以很好貫徹落實，質(zhì)量目標(biāo)逐步實現(xiàn)，綜合材原鋼種合格率為97.96%，比目標(biāo)提高0.36個百分點(diǎn)；質(zhì)量異議噸鋼賠償額0.45元/噸，同比降低21.05%。鋼材產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)定受控，質(zhì)量管理體系運(yùn)行有序。
不斷完善質(zhì)量管理體系
保證了各組織架構(gòu)和產(chǎn)線ISO 9001、IATF 16949、API Q1、GJB 9001C、HAF003等質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，并通過認(rèn)證。
穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品認(rèn)證
2018年南鋼實施產(chǎn)品認(rèn)證23項，接受了納鐵福、鐵木肯、蒂森克虜伯、卡特彼勒、株洲機(jī)車、青島四方等58次國內(nèi)外顧客現(xiàn)場審核，抗酸管線鋼歷經(jīng)8年通過沙特阿美認(rèn)證，成為國內(nèi)首家通過認(rèn)證的鋼鐵企業(yè)，為產(chǎn)品接單、高檔產(chǎn)品放量和產(chǎn)品國際化推廣創(chuàng)造了條件。
扎實開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核
汽車鋼過程審核和產(chǎn)品審核，經(jīng)跟蹤驗證，審核不符合項整改完成率為100％，完善了持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。每月實施質(zhì)量績效評價和排名，促進(jìn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵單位提升質(zhì)量工作績效。
質(zhì)量管理向縱深推進(jìn)
通過改進(jìn)創(chuàng)新，原燃料驗收共計2705萬噸，其中檢驗不合格168萬噸，實現(xiàn)原燃料驗收把關(guān)效益2.29億元。完成“煤焦礦驗收計質(zhì)量差異分析與預(yù)警系統(tǒng)”、“鋼材檢試驗提升管理”等信息化系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)煤焦在線結(jié)算、采購礦合同指標(biāo)納入系統(tǒng)管控；鋼材檢試驗要求將全部通過線上系統(tǒng)傳遞和管控，提升檢驗效率。特鋼事業(yè)部完善爐號管理，在精整廠建立以支數(shù)平衡為基礎(chǔ)的爐號管理系統(tǒng)；板材事業(yè)部制作質(zhì)量異議典型案例教育手冊，舉辦質(zhì)量主題演講比賽，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識；持續(xù)重點(diǎn)訂單的全流程質(zhì)量管理，包括重點(diǎn)品種項目開工會、監(jiān)理跟蹤制、日跟蹤計劃、過程質(zhì)量建檔、客戶使用跟蹤等，針對用戶滿意度提升熱點(diǎn)、突出質(zhì)量問題進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)督辦機(jī)制。
南鋼總裁祝瑞榮組織與會人員對管理評審輸入資料，特別是各單位的改進(jìn)建議進(jìn)行了評議，對質(zhì)量方針、目標(biāo)及體系的充分性、適宜性、有效性進(jìn)行了評價，對2019年質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及重點(diǎn)工作進(jìn)行了討論。
南鋼總工程師楚覺非指出，2018年南鋼總質(zhì)量目標(biāo)完成較好，有進(jìn)步，體系運(yùn)行有效。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)及重點(diǎn)工作落實到相關(guān)部門，產(chǎn)量放量應(yīng)以保證質(zhì)量為前提，應(yīng)對市場環(huán)境變化，要有“危機(jī)感”。
祝瑞榮評價，2018年質(zhì)量體系正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，無較大質(zhì)量異議，質(zhì)量異議噸鋼賠償額指標(biāo)完成較好，質(zhì)量體系有效運(yùn)行有力的支撐了南鋼品種質(zhì)量及經(jīng)營效益。
祝瑞榮強(qiáng)調(diào)，面對市場環(huán)境變化及產(chǎn)量提高，重點(diǎn)做好五個方面工作：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，高質(zhì)量產(chǎn)品是核心競爭力。二是繼續(xù)強(qiáng)化原燃料驗收把關(guān)能力，尤其是對廢鋼質(zhì)量的把控。三是做好技術(shù)與管理工作，以處理好產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系。四是持續(xù)推進(jìn)信息化項目建設(shè)，發(fā)力智能制造。五是每月跟蹤重點(diǎn)工作完成情況，做好改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品品牌形象的技改項目工作。